这是质量企业的任务。这句话大家似乎都很熟悉。但是为什么质量是企业的应用呢？可能很多人没有现实的体验。但是为什么我们上板机的质量在下降呢？为什么我们的上板机显示出很多问题，客户对我们越来越不满意？

我认为原因不外乎以下几点:

第一，我们对他们不够重视，他们的相互权利一般都成了牺牲。因为不缺活，因为要赢的活太多，因为赶工期，因为上板机质量没有引起各级人的足够重视，当进度和质量发生冲突时，自然要牺牲质量；当个别领导与质检员或质量管理部门意见不一致时，自然要听从领导；在眼前利益和质量原则面前，往往选择眼前利益，质量原则的遵守和执行大打折扣。

第二，缺乏理解和执行。想到自己对这项作业已经熟悉多年，根据以往的经验也没有发现问题，所以不按照施工工艺，不按照作业指导书施工，甚至擅自更改技术参数，留下了质量隐患。或者在生产中发现故障已经形成，为了弥补故障，立即实施返工，甚至弄虚作假，蒙混过关。

三是“三级检查”做得不好，履职不到位。公司管理制度和质量文件明确规定生产人员必须为工序上板机工作，自检合格后才能流向下一道工序；下道工序人员应对上道工序上板机进行复检，不合格的工序上板机不得下道；质检员负责Z端子上板机的检验和出厂上板机的质量。只要每个人都履行了自己的质量责任，就不应该出现质量问题。实际上自检、复检、终检都不到位，导致质量问题不断。

因此上板机的自检、复检、终检是保证上板机质量的关键要素。只有重视“三级检查”，严格落实各自的责任，才能在生产过程中发现质量问题，及时纠正，确保上板机出厂合格率达到100%。

影响上板机品质的起因很多，总而言之，不外乎人、机、料、法、环这五个要素，以上罗列的几点其实就包含在这五个要素之中。只需到达这五个要素，我们的上板机品质就一定会大幅提升、维持稳定，我们的管理水平也将提升到一个崭新的高度。影响上板机质量的原因有很多。一句话，只有五个要素:人、机器、材料、方法、环境。以上列举的几点，其实都包含在这五个要素中。只要达到这五个要素，我们的上板机质量就会大大提高并保持稳定，管理水平也会提升到一个全新的高度。